施工方案準(zhǔn)備
（1）組織參加本工程的全體工作人員對工程的重要意義、施工難點特別是工期要求、安全要求、質(zhì)量要求等進(jìn)行詳細(xì)交底，使人人明白目標(biāo)與職責(zé)，以確保工期和施工質(zhì)量。
（2）對全體參建人員進(jìn)行必需的崗前再培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，同時對全體人員進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)交底。在每道工序開工前，依據(jù)技術(shù)書面文件對作業(yè)層進(jìn)行工序施工技術(shù)交底。
（3）準(zhǔn)備辦公、生活和倉庫設(shè)施，完善辦公和生活條件，架設(shè)施工和生活臨時供電線路；
（4）一方面與業(yè)主協(xié)商找物資庫房，另一方面安排物資管理人員聯(lián)系所需設(shè)備、材料的具體供貨計劃，同時對自購材料進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行質(zhì)量和單價對比，按建設(shè)單位要求確定采購廠家，待倉儲庫房完善后，再采購進(jìn)場。
（5）在項目經(jīng)理主持下，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真搞好施工圖紙會審：施工圖的制作要詳細(xì)和規(guī)范，符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)，并反映施工現(xiàn)場和施工組織的具體要求，施工人員必須熟悉施工圖紙、技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，研討技術(shù)難點，及早發(fā)現(xiàn)問題，并及時向建設(shè)單位及設(shè)計單位反映，使問題在施工前得到解決，保證施工順利進(jìn)行，減少變更洽商。
（6）施工單位指派項目正副經(jīng)理各一名，負(fù)責(zé)本項目的組織施工。設(shè)專業(yè)工長2人，材料員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、消防員各一名，勞務(wù)及管理人員須符合中國及河南省有關(guān)管理規(guī)定及條例；勞務(wù)人員根據(jù)工程進(jìn)度和工程量大小進(jìn)行增減，預(yù)計人工高峰期20人。
